はじめに
今回から数回に分けてプロジェクト化の様子をお伝えしていきます。
掲載許可をくださったのは社会福祉法人はぜの実会様です。
この場を借りてお礼申し上げます。
プロジェクト化とは
各職員が思っている自施設の課題を開示・整理・共有する手順です。
それが完了したら、優先順位をつけて、今年のテーマとして改善に取り組んでいきます。
はぜの実会様は、プロジェクト化のプロセスに全員が参加することにしましたので、3グループに分けて実施します。
今回お伝えするのは第1回目の様子です。
プロジェクト化の様子
ご覧の通り、皆様和気あいあいと取り組んでいただいております。
同じ職場であっても、意外とコミュニケーションの相手は偏ります。また、コミュニケーションをしていても、職場改善を話題にすることは殆どないということも多いのではないでしょうか？
実際、今回の現場でも、「中々話さない職員と話をして、自分では意識できなかった課題に気づかされた」とのお声がありました。
はぜの実会様では今回の取組に先立ち全職員対象のヒューマンスキル研修を行い、積極的な意見交換ができる心理的土壌を整えていましたので、かなりの数の意見・提案がありました。
所感
グループで挙がった意見をすべて眺めていると、職員の皆様が如何に様々なことを考えているかが分かります。
重要なのは、それを声に出せる施設なのか、出せない施設なのかです。
今後介護事業所の生き残りを左右するのは、端的に言ってしまえばその点なのかも知れません。
それでは次回以降はもう少しプロジェクトの中身に踏み込んでお伝えをしていこうと思います。
どうかお楽しみに。
ソーシャルボタン
こちらの記事も読まれています。
現場リポート②（社会福祉法人はぜの実会様） １０月に入って急に涼しくなってきましたが、いかがお過ごしでしょうか？
今回も引き続き社会福祉法人はぜの実会様での実際の取組みをご紹介いたします。
SPEC経営研究所のご提案の特徴は、正職員・非正規職員・パートといった雇用形態の区別なく、正真正銘「全職員」が一丸となって組織改革に取り組んでいただく点にあります。
&nbs […]
離職率を効率的に改善するためのポイント① 私事ですが、先日、体調を崩して掛かりつけのクリニックに行きました。
通院し始めて３年ほど経ちますが、自分の体調について最初に意見を訊くのは、そのクリニックの先生と決めています。
受付で診察待ちをしている間に、「なぜそこまでの信頼を置くようになったのか？」を改めて考えていたのですが、診察室に呼ばれて診察を受けているときに答えが出ました。
& […]
介護職員処遇改善加算、申請方法は全国共通？都道府県ごとに取得状況や申請方法に違いはある？ 準備中です。
介護職員が辞める必要のない事業所作りを行う～経営改革のヒント～ 準備中です。- 人事考課制度の是非について② 「人事考課制度の是非について①」では、人事考課制度の意義や処遇について所見を記しました通り、中でも教育体系（教育制度）との連動の重要性は人事考課制度の運用の成否の核であると考えます。
人材育成の為の教育体系（教育制度）の連動が機能すれば組織能力のテーゼである「人が育つ組織」の実現に近づくことができます。
ただ、①でも述べた通り教育体系（教育制度）との連動の前に、「人が人を […]
- 人事考課制度の是非について③ ①と②の記事で人事考課制度の本来の目的と機能、さらには人が人を評価する難しさを記しました。
考課者（上司）と被考課者（部下）の価値観（常識）や主観（好き嫌い）を１００％客観性に近づける事は難しいですが、全社員を組織自体が持っている価値観や主観に近づける事により、その企業に合った納得性の高い仕組みとして人事考課制度を機能させる事が可能であるのは事実です。
ただ、人であれ、組 […]
