[組織改革・生産性向上]【G09】組織分析研修
| コース名 | [組織改革・生産性向上]【G09】組織分析研修 | 【G09】 | |
| 分野／対象者 | 組織改革／生産性向上／営業戦略策定 経営層 | 経営層、管理職 | |
| 標準時間数 | 3時間 | example | 3時間×1日間 |
| 定員数 | 10名 | ||
| このような事業主様へ | ・会社・組織の運営、活動力の程度を把握したい ・職場において、組織風土や人間関係を把握したい ・社員の組織目標の浸透度を把握したい ・社内・組織の改革の方向性を見出したい |
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| コースのねらい | 企業の業績格差は、「組織能力」の差と言っても過言ではありません。 企業の経営課題を解決し活力ある組織行動により生産性を高めるために、個人の特性分析と組織全体の分析を行うことで、企業が取り組む経営課題と組織風土課題を客観的に見直し、改善・改革の方向性を明確にすることが可能となります。 業績向上と生産性向上の第一歩として、自社組織の現状を認識し、改善・改革の方針を見出したうえで、組織課題の解決と活性化をはかることを目標とします。 |
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| 内容 | ●個人特性分析の実施 ●組織分析の視点について ●目標浸透度、組織活力について ●組織課題、経営課題について ●人材開発について |
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