メンバー紹介
社会保険労務士/キャリアコンサルタント/介護労務アドバイザー/医療労務コンサルタント
鶴澤 芳彦
名前：鶴澤 芳彦
資格：社会保険労務士/キャリアコンサルタント/介護労務アドバイザー/医療労務コンサルタント
血液型：B型
趣味・特技：少年野球
好きな言葉：一期一会
ひとこと：専門用語を極力使わず、分かりやすい言葉を使う事を心掛けています。お気軽にお問い合わせください。
社会保険労務士
寺田 茂
名前：寺田 茂
資格：社会保険労務士
血液型：O型
趣味・特技：エクセル
好きな言葉：一日一生
ひとこと：目の前にある仕事に全力でのぞみます。どんな小さな仕事でも最善を尽くしてがんばっています。「期待以上の成果」がモットーです。
社会保険労務士/介護労務アドバイザー
寺田 克弘
名前：寺田 克弘
資格：社会保険労務士/介護労務アドバイザー
血液型：A型
趣味・特技：映画鑑賞
好きな言葉：一意専心
ひとこと：「こんな事聞いても大丈夫だろうか？」はご法度です。どんな些細な事でも疑問に思った事はご相談下さい。
人材戦略コンサルタント/産業カウンセラー
佐藤 康弘
名前：佐藤 康弘
資格：人材戦略コンサルタント/産業カウンセラー
血液型：A型
趣味・特技：ゴルフ（下手の横好きです） アニメ（ミリオタ系です） 猫（猫派です）
好きな言葉：先義後利
ひとこと：企業コンサルが70％、行政系が30％の関与です。組織の立て直しや強化、人材育成、制度構築等が専門領域です。行政では介護・福祉・医療業界向け組織活性化・経営支援等。また福岡市教育委員会「特別支援学校就労促進ネットワーク」の専門委員・アドバイザーに就任しております。
社会保険労務士/介護労務アドバイザー/医療労務コンサルタント
山本 慎太郎
名前：山本 慎太郎
資格：社会保険労務士/介護労務アドバイザー/医療労務コンサルタント
血液型：AB型
趣味・特技：読書（濫読）、神社仏閣巡り、ランニング（駆け出しです。ランニングだけに。）
好きな言葉：因果一如
ひとこと：労使紛争のリスクを最小化する規定整備・運用管理を得意とする一方、人事制度・賃金制度の構築支援を積極的に手がけています。「嫌でもやらなければいけないイベント（キャリアパス、ストレスチェック、衛生委員会 etc…）」を徹底的に有効活用し、組織運営に活かしていくのが信条です。
社会保険労務士/中小企業診断士/産業カウンセラー
栗林 隆
名前：栗林 隆
資格：社会保険労務士/中小企業診断士/産業カウンセラー
血液型：
趣味・特技：
好きな言葉：
ひとこと：企業の労務及び経営支援を中心とした活動において、日常の細かな手続きからコンサルティングまで幅広い支援活動を通じて安定した実績を重ねてきました。また、企業組織におけるモティベーションマネジメントをメインテーマとし、カウンセリングなどを取り入れた、業界でもユニークな企業内研修も提供しています。
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セミナー資料のダウンロードは以下をクリック
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「ヒューマンスキルの内容」
介護事業所の組織活性や向上において、必要な取り組みはヒューマンス […]
人事考課の是非について 業種業界を問わず多くの組織では人事考課制度を導入しています。
これは日本で展開している普通の組織体（一般企業から公的機関まで）では、組織を運用するための仕組みとして「トータル人事制度」を導入しているからです。
トータル人事制度とは「人事基本制度（格付けの体系）・給与制度・教育制度・人事考課制度」の４つの制度が連動して機能する仕組みの事です。
これを普通に人事制度と一般的 […]- 令和3年度福岡市訪問介護事業業務効率化支援事業 実績報告 昨年度末にて、令和3年度福岡市訪問介護業務効率化支援事業は全て終了となりました。
新型コロナウイルスが流行する中での支援となりましたが、
有限会社であい様、麻生介護サービス株式会社アップルハート福岡南ケアセンター様は
自分達の課題解決に真摯に向き合われ、我々SPEC経営研究所のメンバーも大変感心させられる場面が多かったように思います。
今回の支援により […]
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人的経営基盤の確立・強化でベースとなる取り組みは人材の育成となります。
業種業界を問わず人は社会人になり、なんらかの […]- 年頭の挨拶 あけましておめでとうございます。
2021年は、新型コロナウィルス感染がおさまらずSPECの活動も制限される中にあって、皆様方の多大なる協力を得ることができ、無事に新しい年を迎える事が出来ました。
まだまだ終息が見えない状況ではありますが、そのような状況であっても、企業や社会の未来を創造するためには、人材の発掘と、能力開発は欠かせません。企業の存続や発展成長のすべ […]
- 人事考課制度の是非について③ ①と②の記事で人事考課制度の本来の目的と機能、さらには人が人を評価する難しさを記しました。
考課者（上司）と被考課者（部下）の価値観（常識）や主観（好き嫌い）を１００％客観性に近づける事は難しいですが、全社員を組織自体が持っている価値観や主観に近づける事により、その企業に合った納得性の高い仕組みとして人事考課制度を機能させる事が可能であるのは事実です。
ただ、人であれ、組 […]
