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• 離職率を効率的に改善するためのポイント③ 前回は、 離職理由の３位～５位は 「法人や施設・事業所の理念や運営のあり方に不満があったため（18.6%）」 「他に良い仕事・職場があったため（18.2%）」 「自分の将来の見込みが立たなかったため（17.7%）」 ３位～５位の本質的な課題は共通しており、ひとまとめに捉え直せば離職理由のダントツ１位であること。 […]
• 令和6年度介護事務効率化支援事業　介護事業所募集中！！ ICT課題や労務問題解決のための　　　　　　　　　介護事務効率化支援　訪問介護事業所募集中！！ 令和6年度介護事務効率化支援事業の目的 ＩＣＴの利活用や労務管理課題を中心とした業務効率化支援のため、訪問介護事 業所へ専門家（コンサルタントなど介護事業所の経営等に明るい人物等）を派 […]
• 人事考課制度の是非について② 「人事考課制度の是非について①」では、人事考課制度の意義や処遇について所見を記しました通り、中でも教育体系（教育制度）との連動の重要性は人事考課制度の運用の成否の核であると考えます。 人材育成の為の教育体系（教育制度）の連動が機能すれば組織能力のテーゼである「人が育つ組織」の実現に近づくことができます。 ただ、①でも述べた通り教育体系（教育制度）との連動の前に、「人が人を […]
• 介護事業所がうまくいかない理由（わがままな職員／勝手な判断をする職員） – まずは組織分析から 人の面での組織分析をしたことがない法人がほとんど 弊社の事業ノウハウの柱の一つに組織分析があります。 組織分析は、どの法人でも会計・財務分析を決算時に必ず行います。 しかしながら、お金の面での会計・財務の分析は実施するのに、人の面での組織分析は会社創業以来実施したことが無い法人の方が多いようです。 組織分析は、財務分析の様に比較的わかりやすい指標で行う事ができます […]
• 人事考課制度の是非について③ ①と②の記事で人事考課制度の本来の目的と機能、さらには人が人を評価する難しさを記しました。 考課者（上司）と被考課者（部下）の価値観（常識）や主観（好き嫌い）を１００％客観性に近づける事は難しいですが、全社員を組織自体が持っている価値観や主観に近づける事により、その企業に合った納得性の高い仕組みとして人事考課制度を機能させる事が可能であるのは事実です。 ただ、人であれ、組 […]