現場リポート②（社会福祉法人はぜの実会様）
１０月に入って急に涼しくなってきましたが、いかがお過ごしでしょうか？
今回も引き続き社会福祉法人はぜの実会様での実際の取組みをご紹介いたします。
SPEC経営研究所のご提案の特徴は、正職員・非正規職員・パートといった雇用形態の区別なく、正真正銘「全職員」が一丸となって組織改革に取り組んでいただく点にあります。
一人ひとりの職員が「なぜ組織改革が必要なのか？」を理解し、「自分にできることはないか？」と考られるようになることが、本来、組織改革の目指すべきところであり、それがSPEC経営研究所のコンセプトでもあります。
そこで、はぜの実会様には、研修を実施するにあたって職員を４グループ（一般職A、一般職B、一般職C、管理職）に分けていただきました。そして経営幹部の皆様も特別扱いすることなく、全職員が同じ研修を受けていただいております。
現場が何も知らないまま、結論ありきの上意下達であとは現場に無茶振り・・・これはよくある失敗パターンです。
その点はぜの実会様は、「変わるんだ！」という強い決意と、上層部と現場が一体でチャレンジしていく連帯感をお持ちです。
その姿勢は大いに参考にしていただけるものではないでしょうか。
さて、ここで研修に話を戻しますと、本日は一般職Aグループ向けの第２回研修でした。
大テーマは引き続きヒューマンスキル研修です。
（SPEC経営研究所がヒューマンスキル研修を大事にする理由は、過去記事「【解説】CareTEX福岡２０１８ 専門セミナー「介護事業所の経営者・施設長必見！人材定着と組織力強化のための職場改善のポイント」の担当講師による解説」を御覧ください。）
内容の詳細は、他のグループ（一般職B・一般職C・管理職）の追加リポート時にご紹介いたしますのでお楽しみに！！
以下、研修の様子です。
１回目からずっと様子を拝見しているのですが、２回目に入って明らかに皆様の雰囲気が変わってきました。
積極性が出てきて、グループワークも前回と比べてずいぶん活発だったと感じます。
こういった小さな変化を積み重ねた先にある１年後、５年後、１０年後、はぜの実会様はどのような施設になっていらっしゃるのか・・・
今日より明日、明日より明後日。
未来が楽しみというのはとても素晴らしいことですね。
こちらの記事も読まれています。
【解説】CareTEX福岡２０１８ 専門セミナー「介護事業所の経営者・施設長必見！人材定着と組織力強化のための職場改善のポイント」の担当講師による解説③ ※この記事は、前回の続きです。前回の内容をご覧になっていない方は、是非そちらもご確認ください。
セミナー資料のダウンロードは以下をクリック
⇒（資料1/2）
⇒（資料2/2）
「能力を巡る介護業界の問題」
解説②では、人材育成のおける能力（スキル）の種類と考え方につい […]
介護事業所がうまくいかない理由（わがままな職員／勝手な判断をする職員） – まずは組織分析から 人の面での組織分析をしたことがない法人がほとんど
弊社の事業ノウハウの柱の一つに組織分析があります。
組織分析は、どの法人でも会計・財務分析を決算時に必ず行います。
しかしながら、お金の面での会計・財務の分析は実施するのに、人の面での組織分析は会社創業以来実施したことが無い法人の方が多いようです。
組織分析は、財務分析の様に比較的わかりやすい指標で行う事ができます […]
【お役立ち情報】福岡福祉向上委員会様 Well-being向上活動のご紹介⑤ 令和5年度福岡市主催「介護業界全体のウェルビーイング向上推進事業」の研修第5弾
弊社と並行して福岡市の主催のもとウェルビーイング向上推進事業を進めていらっしゃる福岡福祉向上委員会様の
活動のご紹介です！！皆様チェックしてみてくださいね！！
2023年12月22日
福岡市主催【認知症の私から、福祉現場のあなたへ。 […]
【重要】福岡市介護事務効率化支援事業 第4弾セミナー開催（参加費無料） 福岡市主催の「令和５年度介護事務効率化支援事業」の第4弾のお知らせ
「利用者も介護職員も経営者も幸せになるICTの使い方セミナーを開催致します！！
[…]
現場リポート（社会福祉法人はぜの実会 様） 今回は実際のご支援の様子をご紹介いたします。
掲載の許可をくださったのは、久留米にある社会福祉法人はぜの実会様です。
今年の7月4日（水）にマリンメッセ福岡で開催されたCareTEX福岡2018にて、SPEC経営研究所の佐藤が担当したセミナーにもご参加いただきました。
10年20年先の人口動態を見据えて、今のうちから人的経営基盤の整備に着 […]- 人事考課制度の是非について③ ①と②の記事で人事考課制度の本来の目的と機能、さらには人が人を評価する難しさを記しました。
考課者（上司）と被考課者（部下）の価値観（常識）や主観（好き嫌い）を１００％客観性に近づける事は難しいですが、全社員を組織自体が持っている価値観や主観に近づける事により、その企業に合った納得性の高い仕組みとして人事考課制度を機能させる事が可能であるのは事実です。
ただ、人であれ、組 […]
前後の記事
- 前の記事
- 現場リポート（社会福祉法人はぜの実会 様）
- 次の記事
- 現場レポート③（社会福祉法人はぜの実会様）