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• 現場レポート③（社会福祉法人はぜの実会様） 今回も久留米にある社会福祉法人はぜの実会様での取り組みを紹介いたします。   内容は第２回ヒューマンスキル研修（一般職・管理職）で、一般職を３グループ、管理職を１グループの合計４グループという編成で実施しました。最終グループは１１月８日に実施した管理職グループで、これをもってヒューマンスキル研修は終了となります。 今後ですが、管理職のみ１２月にテク […]
• 令和6年度介護事務効率化支援事業　介護事業所募集中！！ ICT課題や労務問題解決のための　　　　　　　　　介護事務効率化支援　訪問介護事業所募集中！！ 令和6年度介護事務効率化支援事業の目的 ＩＣＴの利活用や労務管理課題を中心とした業務効率化支援のため、訪問介護事 業所へ専門家（コンサルタントなど介護事業所の経営等に明るい人物等）を派 […]
• 人事考課の是非について 業種業界を問わず多くの組織では人事考課制度を導入しています。 これは日本で展開している普通の組織体（一般企業から公的機関まで）では、組織を運用するための仕組みとして「トータル人事制度」を導入しているからです。 トータル人事制度とは「人事基本制度（格付けの体系）・給与制度・教育制度・人事考課制度」の４つの制度が連動して機能する仕組みの事です。 これを普通に人事制度と一般的 […]
• 現場リポート（社会福祉法人はぜの実会 様） 今回は実際のご支援の様子をご紹介いたします。   掲載の許可をくださったのは、久留米にある社会福祉法人はぜの実会様です。 今年の7月4日（水）にマリンメッセ福岡で開催されたCareTEX福岡2018にて、SPEC経営研究所の佐藤が担当したセミナーにもご参加いただきました。 10年20年先の人口動態を見据えて、今のうちから人的経営基盤の整備に着 […]
• 人事考課制度の是非について③ ①と②の記事で人事考課制度の本来の目的と機能、さらには人が人を評価する難しさを記しました。 考課者（上司）と被考課者（部下）の価値観（常識）や主観（好き嫌い）を１００％客観性に近づける事は難しいですが、全社員を組織自体が持っている価値観や主観に近づける事により、その企業に合った納得性の高い仕組みとして人事考課制度を機能させる事が可能であるのは事実です。 ただ、人であれ、組 […]