【解説】CareTEX福岡２０１８ 専門セミナー「介護事業所の経営者・施設長必見！人材定着と組織力強化のための職場改善のポイント」の担当講師による解説①
過日（2018年7月3日～4日）開催されたCareTEX福岡2018で筆者が登壇したセミナーがおかげさまで大変好評を頂き、当日立ち見での聴講のご参加まであり、その後セミナーに参加できなかった業界関係者からセミナーに関する問い合わせも多数頂きましたので、当ＨＰでセミナーの解説を数回に分けて記事にさせていただきます。
セミナー資料のダウンロードは以下をクリック
介護・福祉・医療業界に限らず、組織の継続的な成長と活性化を望むなら王道的な取り組みとして、自組織に対して3方面からの改革や改善が必要とされています。
3方面とは、「①経営の改革」「②制度・仕組みの改革」「③考え方と行動の改革」となります。
特に介護・福祉・医療業界は、今後どれだけ省力化・ロボット化・システム化が推進されても、基本、人（職員）で成り立つ典型的な労働集約型産業です。
更に業種の特徴として人（利用者・患者等）の命を直接的に扱う専門職集団ですので、とりわけ経営の仕組みの中で人的経営基盤の強化が必須となります。
3方面どれもバランスよく取り組む必要がありますが、とりわけ人に関する改革（考え方と行動）は重要な要素だと考えています。
改革や改善とは、現状に変化を起こすという事になりますが、介護業界は変化より現状維持の経営スタイルが主となり、今までと同じ事をして今までと同じ成果を期待する傾向が強い感がします。
これは介護も福祉も医療も国の法律や規制で自社の都合で変化し難い経営条件であることも関係しています。
しかしながら他の業界では、今まで同じ事をしていて常に変化する厳しい経営環境の中で、同じ成果が望める事は無理であるという常識があり、一般企業では「変化しない事はリスクである」と考えられています。
つまり、介護・福祉・医療業界（医療は変化対応に敏感になりました）の現在の経営思考はリスクそのものであると言えるのかもしれません。
～セミナーでは時間的な制約があり、人（考え方や行動の改革）につていの業界的な課題点について講義させて頂きました。～
次回は人的経営基盤をベースにした強い組織体について解説します。
記事署名：SPEC Labo. 佐藤康弘
こちらの記事も読まれています。
現場リポート②（社会福祉法人はぜの実会様） １０月に入って急に涼しくなってきましたが、いかがお過ごしでしょうか？
今回も引き続き社会福祉法人はぜの実会様での実際の取組みをご紹介いたします。
SPEC経営研究所のご提案の特徴は、正職員・非正規職員・パートといった雇用形態の区別なく、正真正銘「全職員」が一丸となって組織改革に取り組んでいただく点にあります。
&nbs […]
【重要】福岡市主催「令和５年度介護事務効率化支援事業」第２弾セミナー動画配信 前回の第１弾セミナーに引き続き、11月27日に福岡市主催「令和５年度介護事務効率化支援事業」第2弾セミナー「成功事例＆失敗事例の最前線～ICT導入座談会～」を開催致しました。当日参加が出来なかった方々のためにYoutubeにて動画配信を行っておりますのでご覧ください！！
第２弾セミナー概要
介護事業所の労務改善に取り組むコンサルタント佐藤康弘が司会を務め、医療法人柏愛会よ […]
【重要】福岡市介護事務効率化支援事業 第２弾セミナー開催（参加費無料）
福岡市主催の「令和５年度介護事務効率化支援事業」の第2弾として「成功事例＆失敗事例の最前線ICT導入座談会」を開催致します。介護事業所の労務改善に取り組むコンサルタントの佐藤康弘が総合司会を務め、コンソーシアム事業所の医療法人柏愛会から桑田伸枝、一般社団法人クオリティ・ライフから井上雅之がパネラーとなり、ICT導入において、各社の成功事例や失敗に繋がる恐れのあるケ […]
介護事業所経営力強化事業＆介護事務効率化支援事業 令和６年度 事例発表会・特別セミナー
【セミナー内容】
「新処遇改善加算 徹底解説」 講師：西田行政書士事務所 西田雄一先生
「カスタマーハラスメント対策」 講師：合同会社アウエフキャリア 田島聡子先生
【事例発表会】
特別セミナー後には現在進行中のの経営力強化事業及び介護事務効率化支援事業の事例発表会を開催します。介護事務効率化支援事業についてはまだ席が空いておりますので、ご応募お待ちして […]
【解説】CareTEX福岡２０１８ 専門セミナー「介護事業所の経営者・施設長必見！人材定着と組織力強化のための職場改善のポイント」の担当講師による解説② ※この記事は、前回の続きです。前回の内容をご覧になっていない方は、是非そちらもご確認ください。
セミナー資料のダウンロードは以下をクリック
⇒（資料1/2）
⇒（資料2/2）
人的経営基盤の確立・強化でベースとなる取り組みは人材の育成となります。
業種業界を問わず人は社会人になり、なんらかの […]
離職率を効率的に改善するためのポイント③ 前回は、
離職理由の３位～５位は
「法人や施設・事業所の理念や運営のあり方に不満があったため（18.6%）」
「他に良い仕事・職場があったため（18.2%）」
「自分の将来の見込みが立たなかったため（17.7%）」
３位～５位の本質的な課題は共通しており、ひとまとめに捉え直せば離職理由のダントツ１位であること。
[…]